Menu
nl
Veel organisaties proberen personeelsschaarste op te lossen door sneller te rekruteren. De grootste risico’s voor continuïteit ontstaan echter vaak binnen de organisatie.
Personeelsschaarste ontstaat zelden door een gebrek aan kandidaten. In de meeste organisaties ontstaat schaarste door verloop, absenteïsme en beperkte interne mobiliteit.
TMA helpt organisaties talent, rollen en werkomgeving beter op elkaar af te stemmen. Met deze inzichten helpt TMA organisaties om medewerkers langer te behouden, uitval te voorkomen en interne groei te stimuleren.
TMA staat voor Talent Management Approach.
Het is een gevalideerde methodiek die organisaties helpt om talent en werkomgeving beter op elkaar af te stemmen.
TMA maakt zichtbaar waar talenten van medewerkers het best tot hun recht komen en hoe organisaties hun werkomgeving daarop kunnen afstemmen.
De aanpak combineert inzichten in:
Wanneer deze elementen op elkaar aansluiten, stijgen betrokkenheid, prestaties en retentie.
Onderzoek naar organisatiepsychologie laat zien dat betrokkenheid ontstaat uit de wisselwerking tussen mens en werkomgeving.
Werkengagement ontstaat wanneer de talenten van medewerkers aansluiten op de rol die zij vervullen en bij de omgeving waarin zij werken.
Wanneer medewerkers hun sterktes kunnen inzetten en voldoende ondersteuning ervaren, stijgt hun energie en betrokkenheid. Wanneer die aansluiting ontbreekt, neemt het risico op disengagement, absenteïsme en vertrek toe.
Veel organisaties behandelen absenteïsme als een individueel probleem. In werkelijkheid weerspiegelt het vaak bredere organisatiepatronen.
Absenteïsme is zelden willekeurig. Het is vaak een signaal dat de balans tussen werkdruk, rolfit en werkomgeving verstoord is.
Wanneer medewerkers langdurig in rollen zitten die onvoldoende aansluiten bij hun talenten of wanneer de werkdruk structureel hoog blijft, stijgt de kans op uitval.
Organisaties die meer aandacht besteden aan rolfit, leiderschap en werkstructuur zien doorgaans minder absenteïsme en meer betrokkenheid.
Veel organisaties proberen medewerkers te behouden via incentives of employer branding. Hoewel die factoren relevant zijn, blijken ze zelden doorslaggevend.
Retentie ontstaat wanneer medewerkers hun talenten kunnen inzetten, zich kunnen ontwikkelen en perspectief ervaren binnen hun organisatie.
Wanneer medewerkers zich gezien voelen in hun sterktes en groeimogelijkheden ervaren, blijven zij gemiddeld langer verbonden aan hun organisatie.
Organisaties gebruiken TMA om strategischer te sturen op talent en ontwikkeling. TMA helpt organisaties onder meer om:
De missie van TMA is niet alleen beter HR-beleid, maar een organisatie waarin talent en werkomgeving duurzaam op elkaar zijn afgestemd.
Personeelsschaarste ontstaat zelden door één factor. In de praktijk wordt continuïteit bepaald door meerdere HR-dynamieken die elkaar beïnvloeden.
TMA helpt organisaties deze dynamieken te begrijpen en samen te sturen.
Personeelsschaarste en retentie
Wanneer medewerkers hun sterktes kunnen inzetten en perspectief zien binnen de organisatie, blijven zij langer verbonden.
Absenteïsme en welzijn
Door beter inzicht in rolfit, werkdruk en leiderschap kunnen organisaties uitval vroeger herkennen en voorkomen.
Interne mobiliteit
Wanneer organisaties talent zichtbaar maken, kunnen medewerkers intern doorgroeien in plaats van extern vertrekken.
Loontransparantie en functieclassificatie
Objectieve functieclassificatie helpt organisaties om rollen en beloning duidelijker en consistenter te maken.
Ontwikkeling en opleidingsbeleid
Wanneer medewerkers weten waar hun sterktes liggen en waar hun groeimogelijkheden zitten, wordt ontwikkeling betekenisvoller en effectiever.
TMA wordt gebruikt door organisaties die strategischer willen omgaan met talent en continuïteit. TMA voegt de meeste waarde toe wanneer organisaties:
Daarnaast wordt TMA gebruikt door HR-professionals, consultants en leidinggevenden die talentmanagement structureel willen verankeren in hun organisatie.
Ons volledige TMA Praktijkboek is voor jou beschikbaar. Je kunt het downloaden als PDF of een gratis exemplaar aanvragen.
Personeelsschaarste vraagt geen extra HR-tool.
Het vraagt beter inzicht in talent, betere afstemming tussen mens en rol en betere beslissingen over ontwikkeling en leiderschap.
Een strategisch HR-gesprek helpt om te bepalen waar de grootste kansen en risico’s in uw organisatie liggen.