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Les motivations humaines sont des forces intrinsèques qui façonnent nos comportements et décisions. Elles nous incitent à atteindre des objectifs et à satisfaire nos besoins. Chez TMA, nous identifions d’abord les compétences qui permettent aux individus de s’épanouir dans leurs rôles professionnels.
Pour transformer une motivation en compétence, nous analysons les talents et comportements privilégiés des personnes.
Pour répondre à vos besoins, il est essentiel de mobiliser vos forces : c’est ainsi que vos talents se révèlent. Un talent correspond à un comportement proactif que vous adoptez pour atteindre vos objectifs. Plus la motivation est intense, plus le talent devient visible.
Par exemple, un fort besoin d’ordre et de structure se traduit par un talent pour la précision et l’organisation dans le travail. Ce talent vous aide à satisfaire votre besoin d’ordre et de clarté.
Autre illustration : un besoin marqué de diversité et de nouvelles expériences peut se manifester par un talent pour la polyvalence, l’ouverture sociale et la curiosité. En mobilisant ce talent, vous avez de fortes chances de vivre plus de diversité et de nouveauté, répondant ainsi à votre besoin.
« Une compétence est un comportement observable qui combine connaissances, compétences, attitude et qualités personnelles pour atteindre des objectifs spécifiques au travail. »
TMA, la méthode des talents, relie de manière fluide les talents et les compétences. Découvrez ci-dessous comment nous procédons.
Les talents jouent un rôle clé dans votre capacité à accomplir vos objectifs. Ensemble, ils façonnent votre personnalité et votre comportement unique. Lorsque votre travail est en adéquation avec vos talents, vous êtes à votre meilleur. Cette harmonie vous permet d’atteindre vos objectifs, d’apprendre plus rapidement et de vous sentir à l’aise dans votre rôle.
C’est un excellent point de départ pour bâtir une carrière réussie. Cependant, les talents doivent encore être développés pour vous permettre d’accomplir votre travail avec la bonne attitude, les bonnes connaissances et les bonnes compétences. En entreprise, on parle souvent de compétences, qui désignent les comportements nécessaires pour réussir dans son travail.
Henry Alexander Murray (1893 – 1988), psychologue américain, est reconnu pour sa théorie des besoins et des motivations, qui soutient que le comportement humain est guidé par des besoins individuels.
La philosophie TMA s’appuie sur les théories de Murray. Nous croyons que chaque individu possède des talents et des drives uniques. En embrassant pleinement vos talents, vous deviendrez plus performant et épanoui dans votre travail.
Le modèle TMA s’inspire largement de la théorie de Murray, qui a jeté les bases de l’idée selon laquelle les individus donnent le meilleur d’eux-mêmes et se sentent pleinement épanouis lorsque leur travail est en adéquation avec leurs talents et leurs drives.
La théorie de Murray met également en avant l’importance du feedback dans le processus d’apprentissage et de développement. TMA, la méthode des talents, utilise le feedback pour aider les individus à mieux comprendre leurs talents et leurs drives, et ainsi élaborer des plans de développement personnel.
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