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Les talents sont vos véritables sources de puissance, mobilisables dans toutes les situations. Le talent de céder la place aux autres reflète une aptitude à ne pas chercher à être au centre de l’attention, mais plutôt à valoriser les autres et à leur permettre de briller.
Cette attitude crée un environnement où chacun se sent libre d’être lui-même et d’échanger des idées en toute confiance.
En offrant cet espace aux autres, vous permettez à chacun de se mettre en valeur. Cela vous positionne comme un collègue fiable, acceptant les personnes telles qu’elles sont. Ainsi, votre attitude génère des interactions positives au sein de l’équipe, où l’ouverture et l’envie de communiquer se développent naturellement.
Ce talent vous permet de rester dans l’ombre et de donner l’opportunité aux autres de partager leurs idées. Toutefois, il est important de rester vigilant face à certains écueils. Étant donné que vous préférez ne pas être sous les projecteurs, vos réalisations et idées pourraient passer inaperçues. Il se peut que vos collègues vous négligent ou vous sous-estiment, simplement parce que vous ne mettez pas activement en avant vos succès et vos apports.
De plus, en vous exprimant uniquement lorsque cela est nécessaire, vous risquez de ne pas fournir des informations ou des retours importants à temps, ce qui pourrait entraîner des décisions prises sans votre contribution précieuse. Votre approche discrète pourrait aussi vous faire paraître trop distant et moins accessible aux collègues qui privilégient une communication directe et fréquente.
L'évaluation des talents TMA mesure scientifiquement tous les talents de vos collaborateurs et vous fournit des conseils pratiques pour leur développement personnel et professionnel. En ayant connaissance de ces talents, vous pouvez favoriser le développement de votre organisation à tous les niveaux.
Nous établissons des connexions intelligentes entre les talents des individus et offrons également des conseils pratiques aux experts RH et aux managers pour résoudre des problématiques liées au recrutement, à la sélection, au développement personnel et d’équipe, à l’intégration, au leadership, aux évaluations, ainsi qu’aux profils (validés).
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