Oprichters en vrienden Bastian & Edwin over 25 jaar TMA

Parallel aan deze verandering ontstond de TMA Methode, vertelt Bas. “We stelden onszelf de vraag: wat doen we nu eigenlijk de hele dag? Dat was kijken naar het gedrag van mensen. Gedrag wordt bepaald door wat iemand kan, wat iemand wil, en door de omgeving waarin ze zich bevinden. Bij 360 graden feedback gaat het over wat je kunt, bij de talentenanalyse over wat je drijfveren zijn, en met het competentiemodel kun je de omgeving in kaart brengen. Alle instrumenten die we hadden ontwikkeld, brachten we samen in de TMA Methode.”

Ze werkten twee jaar lang aan een compleet gedragsmodel en een eigen competentiemodel. Bas: “In het praktijkboek Van talent naar performance beschreven we onze methode, inclusief het competentiemodel en handleidingen voor bijvoorbeeld sollicitatiegesprekken of beoordelingsgesprekken. Als je wil weten of mensen werk doen dat ze leuk vinden, moet je de verwachtingen helder hebben en het voorkeursgedrag van mensen in kaart brengen. Dat is geen rocket science, maar je moet wel weten hoe je dat doet.”

De twee hebben hun kennis altijd gedeeld met een doel. “We willen uiteindelijk dat alle mensen gelukkig zijn in hun werk, zodat organisaties beter gaan presteren,” zegt Bas. “Natuurlijk wil je ook je methode verkopen, maar vooral willen we onze filosofie en taal toegankelijk maken voor íedereen. Dus ook voor kleinere organisaties die niet alles extern kunnen inkopen, maar wel intern iets willen veranderen.”

TMA is in 25 jaar uitgegroeid tot een organisatie met klanten in zowel binnen- als buitenland. Er kwamen meer boeken, meer medewerkers en een netwerk van partners bij. Bas denkt dat het succes van TMA vooral groter is geworden doordat coaches, trainers en adviseurs gebruik zijn gaan maken van de methode. “We vullen elkaar goed aan, en daardoor is onze community onze grootste kracht. We geloven dat je uiteindelijk beter bent als meer mensen in je methode gaan geloven. Een beweging is veel krachtiger dan een bedrijf.”

De twee hebben nooit overwogen te stoppen, zelfs niet in de moeilijke periodes. “Als ik nu terugkijk, denk ik: misschien was het meer geluk dan wijsheid,” zegt Edwin hierover. “We hadden de wind in de zeilen. We hadden zwaar ingezet op internet en dat kwam echt op.”

“We waren onze tijd ver vooruit,” zegt ook Bas. “In de beginjaren, als je het had over werkgeluk of het gedrag van mensen, was dat een nieuwe boodschap. Nu zijn mensen veel meer gefocust op persoonlijke ontwikkeling en moet je daar als werkgever wel aandacht aan besteden. Je houdt je mensen niet bij je als je ze niet ontwikkelt.”

Edwin hoopt dat TMA de basis wordt in HR en psychologie. “Ik hoop dat talent- en competentiedenken wordt geaccepteerd als de basistaal. Nu pas kunnen we die slag echt maken en de grenzen verder verleggen. Wereldwijd zou mooi zijn, maar als het vijftien landen zijn, is dat ook al een prestatie. Ik vind het vooral mooi als mijn levenswerk steeds meer gebruikt wordt. Mijn naam hoeft er niet bij te staan en het gaat ook niet om geld, maar echt om het verspreiden van het talentdenken.”