Menu
nl
Werken met duidelijke profielen maakt het selecteren en ontwikkelen van mensen een pak eenvoudiger. In de wisselwerking tussen organisatie, mens en werk draait het om drie vragen: wat ‘mag’ iemand doen, wat ‘kan’ iemand doen en wat ‘wil’ iemand doen?
Om dit helder in kaart te brengen, is het handig om met competentieprofielen te werken voor specifieke rollen en functies.
Als een organisatie competentieprofielen opstelt, weet iedereen perfect welk gedrag er verwacht wordt in zijn rol of functie, welke taken daarbij horen en welke resultaten haalbaar zijn. Dankzij die profielen wordt het selecteren en ontwikkelen van mensen veel eenvoudiger, omdat de verwachtingen per rol of functie meteen duidelijk zijn.
TMA heeft een eigen Competentiemodel met 53 competenties, uitgewerkt in gedragsvoorbeelden op 4 niveaus: algemeen, operationeel, tactisch en strategisch. Voor elke competentie zijn er praktische coachadviezen, ontwikkeltips en interviewvragen voorzien. Een handige tool die je meteen kan toepassen in het dagelijkse HR-werk.
Het opstellen van competentieprofielen voor specifieke rollen of functies maakt het makkelijker om de juiste mensen te selecteren en te ontwikkelen. Zo’n profiel maakt duidelijk wat er verwacht wordt van medewerkers in bepaalde functies of rollen.
Eens je de profielen hebt opgesteld, krijg je een duidelijk overzicht van de rol, het werk en de mensen, met hun voorkeursgedrag, talenten, valkuilen en potentieel.
1. Bepaal de resultaatgebieden
Start met te bepalen welke resultaatgebieden belangrijk zijn voor de rol of functie.
2. Stel de taken vast
Kies per resultaatgebied één of meerdere taken die de medewerker binnen die rol of functie moet uitvoeren.
3. Definieer de vereiste competenties
Bepaal welke specifieke competenties iemand nodig heeft om succesvol te zijn in de rol of functie.
4. Omschrijf het gewenste gedrag
Leg ten slotte vast welk concreet gedrag nodig is om de gekozen competenties in de praktijk te brengen.
Naast de klassieke manier om profielen op te stellen, biedt TMA ook een extra service: gevalideerde profielen op basis van het STYR-model.
Dit model verdeelt je organisatie in zes groepen mensen, elk met hun eigen manier van probleemoplossend denken en toegevoegde waarde. Die groepen onderscheiden zich op basis van hun probleemoplossend vermogen in een bepaalde rol en kunnen getoetst worden aan de verschillende talenten van je medewerkers. Met het STYR-model stel je in amper vier klikken een gevalideerd profiel op!
Naast onze tool om competentieprofielen op te stellen, hebben we vier modules uitgewerkt waarmee organisaties gericht kunnen werken aan de talentontwikkeling van medewerkers, teams, leiders en de hele organisatie.
Het kan veel zijn om de volledige TMA Filosofie in één keer te begrijpen en alle mogelijkheden van talentgericht werken te overzien. Daarom komen we graag bij je langs om je vrijblijvend meer te vertellen over onze modules.